風(fēng)雨同舟 砥礪前行 揚(yáng)帆起航——為繼續(xù)全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展努力奮斗
2021年是全球進(jìn)入疫情時(shí)代的第二年，各行各業(yè)都依然處在疫情所帶來的陰霾中，因?yàn)椴《镜牟粩嗨僚?，及上半年受北方能耗雙控影響，下半年受政策面加強(qiáng)電費(fèi)攀升與限電影響，全年原材料持續(xù)上漲，企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展處處受阻，各種行業(yè)交流峰會(huì)也舉步維艱。
2022新的一年，企業(yè)發(fā)展將繼續(xù)面臨成本上升導(dǎo)致盈利空間縮小，“人工成本上升”和“社保、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重”，“原材料價(jià)格大幅波動(dòng)和成品價(jià)格大幅波動(dòng)使企業(yè)承受巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)”，導(dǎo)致企業(yè)凈利潤(rùn)增幅收窄甚至威脅到企業(yè)的生存，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的最主要困難。外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的**要求。企業(yè)通過廉價(jià)勞動(dòng)力帶來的優(yōu)勢(shì)已不再明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。而我們公司如何在這復(fù)雜的環(huán)境中脫穎而出，在新的一年中更好的開展工作，公司高層制定了一系列舉措：
1、面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，首先全體員工要有全局的觀念，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感，只有具備強(qiáng)烈責(zé)任感和危機(jī)感的員工才能應(yīng)對(duì)各種不確定因素的發(fā)生，才能更好的開展工作。
2、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，各成員之間要密切配合。任何一項(xiàng)工作都不是孤立進(jìn)行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，都必須搞好協(xié)同合作，攜手完成每一項(xiàng)任務(wù)。不允許任何部門任何人發(fā)現(xiàn)問題或遇到問題說：“此事不歸我管”，而置之不理。遇到問題必須主動(dòng)向相關(guān)人員反映和溝通，直到落實(shí)了為止，合作互助、同心協(xié)力、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。這樣才能不折不扣地執(zhí)行公司決策和上級(jí)指令，形成強(qiáng)勁有力的執(zhí)行鏈。
3、“抓安全、抓質(zhì)量、抓工藝、去浪費(fèi)、省成本”是企業(yè)如何立足和生存的根本，要求我們車間主任、部門負(fù)責(zé)人要從細(xì)節(jié)上抓起、從源頭上抓起、從工藝上抓起，全體員工把安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針放在第一位，要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要認(rèn)真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有把這一切做好了，才能達(dá)到我們的目標(biāo)和要求，我們只有以過硬的質(zhì)量和完美的工藝才能擊敗我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能更好的立足于市場(chǎng)！
4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，銷售與計(jì)劃，計(jì)劃與生產(chǎn)不能有脫節(jié)現(xiàn)象。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。希望各車間、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員，抓出成效、抓出效益。
5、全力銷售，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)保持并繼續(xù)提高市場(chǎng)占有率。要求銷售部門及銷售人員站在銷售的前端，認(rèn)真考察、分析，根據(jù)市場(chǎng)情況不斷地調(diào)整和完善公司銷售政策，制定相應(yīng)的銷售方案，應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)變化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下使公司立于不敗之地，要實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)?nèi)嫔仙?/p>
站在 “頂峰”之上，回望來時(shí)之路，過去一年的成績(jī)躍然紙上，一年耕耘之下的**回報(bào)。只要我們以樂觀的心態(tài)來應(yīng)對(duì)未來不確定的挑戰(zhàn)，以不斷的技術(shù)創(chuàng)新作為在風(fēng)雪中前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，當(dāng)在這一年年末駐足時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，今年總會(huì)比去年有所進(jìn)步。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。2022年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司實(shí)現(xiàn)制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗！
